Vaak hoor ik in mijn omgeving, Nederland is uitgebouwd voor wat betreft infrastructuur. Alles wat je nu voorbereid is pas klaar als het niet meer nodig is omdat de hoeveelheid werkende personen in Nederland afneemt. In plaats van tevreden toekijken kunnen we nu ook gaan werken aan infrastructuur die onze toekomstige economie gaat ondersteunen.
In de tijd van de Verenigde Oost-Indische Compagnie waren we goed in de handel, momenteel zijn we goed in logistiek en dienstverlening. Maar hoe zal Nederland er over 10 jaar uitzien? In Groningen kunnen we geen gas meer winnen, de maakindustrie concurreert met Azië en de banken zijn Europese instellingen geworden. Wat gaan we doen als land? Hoe onderscheiden we ons in een wereld waarin consumenten zelf online in China shoppen?
Als ik na een bezoek aan het buitenland weer terug kom in Nederland valt me altijd weer op dat wij als land veel unieke eigenschappen hebben. Vaak zien we die bijzondere zaken niet meer omdat we ze als normaal ervaren en we bijna vergeten hoe bijzonder ze zijn. Nederland is supercompact: binnen één uur is bijna elke bestemming comfortabel te bereiken. De organisatie van dancefeesten is een exportproduct, net als Nederlandse dj’s die in de internationale top meedraaien. Onze musea en oude meesters zijn wereldberoemd. Voor grote evenementen hebben we moderne voetbalstadiums, die ook nog eens dicht bij elkaar liggen. We kunnen goed organiseren, denk aan Koningsdag, Sail in Amsterdam en de start van de Tour de France. Massale bezoekersaantallen worden schijnbaar moeiteloos verwerkt.
Naast de infrastructuur hebben we ook onze cultuur mee om het bezoekers naar de zin te maken. Nederlanders spreken hun talen, zijn tolerant ten opzichte van andere culturen en onze samenleving is stabiel. Schiphol is mooi centraal gelegen in de Randstad en heeft directe verbindingen met de hele wereld. Ons gematigde klimaat maakt dat we het hele jaar door bezoekers kunnen ontvangen.
Zo heeft Nederland alles in zich om op korte termijn het leisure- en entertainmentcentrum van de wereld te worden.
Door de wereldwijd groeiende welvaart neemt de behoefte aan entertainment en evenementen alleen maar toe. In plaats van concurreren in de maakindustrie of de dienstensector kunnen we onze sterke punten beter inzetten om een unieke Dutch Experience neer te zetten. Onze creatieve sector is zo sterk dat we mooie evenementen kunnen organiseren en blijven vernieuwen. Elke regio in Nederland kan zijn domein claimen: Rotterdam sport en duurzaamheid, Den Haag politieke conferenties en Amsterdam creatieve evenementen.
Creativiteit is moeilijk te kopiëren, in tegenstelling tot technologie en diensten die je kunt outsourcen. Maar het vraagt wel lef om keuzes te maken en deze vol te houden. We zullen onze infrastructuur en voorzieningen moeten aanpassen aan andere reizigersstromen en behoeftes. Om over 10 jaar ons land zo ingericht te hebben dat de Dutch Experience de nieuw motor wordt voor onze economie, moeten we nu al voorsorteren.
Wie wil er meewerken aan een portfolio met ideeën voor infrastructuur om de de Dutch Experience mogelijk te maken?
— Geschreven door Guido Visser